国控成都公司积极安排部署”两降一减“工作

继参加公司总部2015年9月25日召开的国控四川“两降一减”专题工作会议后，国控成都袁芳董事长立即召开了国控成都领导班子及各销售部门经理会议，要求认真领会总部的“两降一减”工作会议精神，清晰认识该项工作的重要性和必要性，积极按照下达的应收占比指标进行层层落实及细致分解，督促工作有效实施。针对“两降一减”工作部署，除加强日常工作规范及严格资信管理外，一定要严格落实应收帐款帐务管理要求，遵守应收帐款核算规范，确保在年底完成2015年应收占比目标。

按照会议精神及要求，倪爱国总经理迅速进行了安排部署，召集采购、销售、财务等相关部门详细研究制定出以控制时间节点、加强与客户管理层领导的沟通，强调公司应收账款考核指标，严控超期、超红线销售等“两降一减 ”具体方案。并确定了针对超红线及一年以上应收帐款兵分几路、主动出击的工作部署，由总经理倪爱国和总经理助理庄敬分别带队到四川科盟医药贸易、四川本草堂药业、成都蓉锦医药、四川海棠医药、四川新天奇药业等，与客户进行反复沟通，详细讲解国控对应收帐款的管理要求，从思想上影响客户并获得理解与支持，截止2015年9月30日，公司超红线指标从1549万元降至449万元，取得了“两降一减”专项工作第一战役的胜利。

国控成都将按照制定出的分解目标及详细措施积极推进，确保在年末完成2015年应收占比目标任务。