强措施 控风险 抓落实——国控四川召开“两降一减”专项工作会议

为有效落实国药控股“两降一减”目标，国控四川于2015年9月25日召开了第三次“两降一减”专项工作会议，就如何有效实施“两降一减”管控目标为基点，提出了加强风险管控的要求，并对各部门及分、子公司下达了目标任务。公司经营班子，各经营部门、分公司、办公室、运营、财务、人力等部门负责人和各子公司领导班子成员参加了会议。公司总经理贾洪斌主持会议。

会上，公司财务总监谷国林传达了国药控股关于加强应收账款管理的通知。从财务风险管控角度，他提出要加强对账工作、严格遵守账款核销规范、严禁私存销售款及出租出借银行账户、严禁假冒客户名义虚假销售、规范价格管理及冲价管理、严格资信管理、加强购销联动等要求。

为确保公司完成2015年应收占比不超过30%的硬性目标，公司党委书记、常务副总经理袁芳结合各部门及分、子公司1—8月应收占比情况，按照就低不就高的指标调整原则，对2015年应收占比指标进行了分解下达。她要求要做好指标的分解及落实，各销售部门及分、子公司要对照指标，四季度对指标进行逐月分解落实，制定出逐月目标实现方案，于2015年10月10日前报送至运营部、财务部进行审核，并由运营部及财务部将根据目标方案的实施情况进行过程跟踪；要提升管理意识及水平，各部门负责人及分、子公司领导，要不断提高自身素质及管理水平，加强对各部门业务人员的管理及指导，及时关注指标执行过程中的问题，对指标落实不力的要积极查找问题和原因，并予以纠正及解决；要切实关注和分析运营、财务每月提供的数据，找出差距和问题，提出切实可行的解决措施。

贾洪斌总经理对公司两“降一减”工作进行全面部署：一是为有效落实国控四川“两降一减”目标，决定由公司经营班子对各业务部门及分、子公司进行定点联系，实行一对一或一对二的督促指导，以加强指标督导及落实；二是严格指标考核，公司将根据各业务部门制定的目标实施方案，经运营部、财务部审核后签订责任书，人力资源部将对责任人及责任部门严格考核，对未完成指标的部门责任人扣罚全年20%绩效，并调整部门整体绩效，对情况严重者将进行免职或辞退；三是树立合规经营意识，加强风险管控，特别要加强公司对账工作和资信审签的管理，并对红线及超红线客户做好清理及管控。他强调指出，“两降一减”既是国药控股的要求，也是国控四川自身发展需要所作出的调整，大家要高度认识、统一思想、坚定信心，齐心协力完成2015年公司“两降一减”目标。（办公室供稿）