何怡铭董事长一行到物流中心调研慰问

6月25日，何怡铭董事长一行到物流中心调研慰问。何怡铭董事长视察了物流中心作业现场，听取了物流中心上半年工作汇报，结合物流中心现实情况，分析了物流中心存在的差距，并对物流中心的下一步工作提出了要求。

会上，何怡铭董事长从思想认识、管理水平、物流设施设备硬件条件等方面详细剖析了物流中心与一线医药物流企业存在的差距，并提出物流中心要树立“两步走”目标，第一步，物流中心综合水平要达到国控体系中上水平；第二步，要达到国控体系的一流水平。

为保障目标的实现，何怡铭董事长提出了保障措施和工作要求：一是公司领导要重视物流中心；二是干部要转变思想，加大学习、培训力度；三是物流中心干部和员工队伍必须优化，要从专业角度选人、用人，提高员工队伍素质，使物流中心逐步完成从劳动密集型向技术密集型的转变；四是建立适合物流中心发展的用工、分配、激励机制；五是尽快将物流中心仓库升级、改造事项列入议事日程。

谷国林总监也从财务角度对物流中心的管理提出了要求：一是要从专业化、效率优先的管理角度下大力气，通过建立合理、适用的考核办法，进一步提高员工工作积极性，削减成本；二是从可控费用着手全面推行预算管理；三是物流仓库升级改造要从长远、全盘的角度统一考虑；四是完成“企业物流”到“物流企业”的转变，加强培训，培养专业人才，做专业物流企业，利用高科技手段节约费用；五是在配送工作方面，优化波次安排、配送线路和配送时间，可以尝试打破常规配送时间，试行“倒班”制；六是进一步优化第三方委托配送，选取服务好、优惠度高的企业合作，减少委托配送费用；同时规范合同签订、票据管理、招标等方面的工作。

最后，物流中心分管副总朱朝华代表物流中心全体员工对何董事长和谷总的慰问和指导表示感谢，要求物流中心干部要多思索，多学习，多反思，根据领导提出的问题和建议，拿出办法和方案，尽快建立激励机制，提升工作效率，提高管理水平。

物流中心全体干部参加了此次会议。（办公室供稿）